元旦前夕，公司副总经理、总工程师甘生江到广东石化炼化一体化工程项目部调研，看望慰问一线员工，并给项目部员工送上节日的祝福。
12月30日至31日，甘生江在项目领导的陪同下，先后到五联合分项目部、乙烯分项目部了解现场基本情况和今年以来各项工作进展情况，了解项目施工过程中存在的难点及重点，并就项目团队建设、施工安全生产、技术质量管理等方面给予指导性意见和建议，对岁末年初安全施工、技术质量、项目建设等工作提出进一步要求。
1月1日，甘生江组织各项目技术、质量负责人及技术骨干在乙烯分项目现场会议室召开了座谈会。会上，甘生江为各分项目技术质量代表介绍了各专业常见技术问题和控制标准，并就中油工程新能源新业务进展进行详细阐述，强调了信息化在现场施工中的重要作用，紧扣数智转型和“六化”实施，推动“数字工地”的建设，坚定不移的走科技创新的道路。同时，为项目全体人员送上新年祝福，祝愿大家在新的一年里有新收获，更上一层楼。
为稳步推进项目后续建设，甘生江提出五点要求：一是要坚定技术先导的信心和决心，技术管理工作要走在项目管理工作的前面，发挥技术管理的效益，以技术先导为契机，进一步加强各部门之间的协调和沟通，提高工作效率；二是要坚定不移的走数智转型、智能发展的道路，积极响应寰球公司提出的“四核、四心”方针；三是积极推动各分项目之间的交流学习，利用平台，取长补短，促进整个技术团队、骨干团队和管理团队相互之间交叉融合，不断提升技术质量水平；四是充分利用好广东石化这个大平台，带好技术团队，加强人才培养，当好项目“排头兵”，努力打造出一支技术先进，质量精准的“蓝色铁军”；五是要在项目后期重视技术、质量的作用，技术、质量一定要主动出击，引领整个项目的工程进度推进，超前发展，并发挥好信息数据的作用，主动管理现场，提升综合管理能力。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/106.html
