激发全要素活力谱提质增效新章
公司全力推动发展质量经营效益双提升综述
一季度，公司以开局就提速、起步即起势的姿态，赢得首季生产经营“开门红”：
——主营收入、税费同比增长54.23亿元、1.48亿元，上市业务累计实现盈利位列集团公司炼化企业第二位，并连续三个月排名炼化板块前三。
——原油加工量、乙烯、橡胶、炼油催化剂等主要产品产量超额完成计划任务，其中汽油产量同比增加5.3万吨。
——累计实现提质增效万元，完成全年目标进度的.77%。
这个开年，公司沉着应对发展中面临的各种风险挑战，稳字当头、稳中求进，积极应变、踔厉奋发，以创新思维和革命性举措，全方位激发生产经营、管理效能等全要素活力，加快转型升级，推进效益提升，培育发展优势，不断向实现质效双增、争创一流目标迈近。
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以奋进之态，加快转型升级
加快转型升级
3月29日，公司3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置高质量中交。这一项目为橡胶业务延链补链、巩固和发展丁腈橡胶市场奠定了基础，也是公司在加快炼化结构调整，推进转型升级、提质增效上走出的重要一步。
坚持把发展作为第一要务，突出内涵、集约、转型，全力推动炼化主营业务高质量发展和全业务创新创效发展，是公司的明确规划，并时刻以奋进的姿态、实干的精神全力推进目标实现。
立足规划发展，公司成立工作专班，统筹应用各层级规划人才队伍力量，并充分借助和发挥新成立的科创中心优势，加强规划发展研究，完善发展思路，既着眼长远、又立足当下，既志存高远、又脚踏实地，铺就最适宜的发展路径。
立足生产经营，公司全力推进炼化主营业务高质量发展，紧扣市场脉搏，强化事前算“赢”，炼油突出调结构，努力增产高附加值清洁油品，推动“燃料型”向“原料+材料”型转变；化工突出树脂品牌化、橡胶特色化、催化剂系列化、小品种精细化，全面促进经营效益持续提升。
立足创新创效，公司发挥其他业务优势强项，主动开拓市场、融入市场竞争，统筹炼化主营、检维修、科研开发、矿区服务、多种经营业务协同发展，全面增强企业经营创效能力。
行动是最有效的宣言，实干是最有效的担当。公司锚定“奋力打造黄河流域高质量发展示范企业”战略目标，以前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，实现开年完美开局，同时也为完成全年任务目标奠定了坚实基础。
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举全员之力，推进效益提升
推进效益提升
“3月底以来，我们通过停用3号空分装置和电厂供低压蒸汽等降本措施，每小时节省电量.35千瓦，节约乙烯循环水吨，外购电厂蒸汽较同期减少4.4万吨，增效余万元。”生产技术处能源管理主管宋振华算起实施降成本举措后获得的“红利”。
3月份，公司快马加鞭开启新一轮提质增效和亏损企业治理工作。
今年，公司着力围绕“质效双增”和“价值创造”两条主线，建立全员、全过程、全要素成本管控体系，凝聚全体干部员工提质增效的热情和能量，压实责任、真抓实干，助推提质增效再迈新台阶。
公司征集各类提质增效项目建议项，经过专业部门多轮评审筛选，最终确定了以“五提质、五增效”为核心的10大类项公司级提质增效措施，并逐级逐类对增效目标进行分解：聚焦“价值创造”，从提升资源质量、资产质量、运营质量、营销质量、服务质量入手，全面提升经营创效能力；聚焦“降本增效”，深化创新增效，深化降本增效，深化治亏增效，深化管理增效，深化风控增效，精细管控各类成本费用，提升成本竞争力。
新一轮提质增效“发令枪”一经打响，各层级迅速定出时间表、任务图，加强对标对表；广泛开展群众性提质增效合理化建议活动，激发全员献策、全员参与的积极性、主动性、创造性。每月，各单位效益“大排队”并主页公示，持续固长板、补短板、找差距、促提升，形成专业主导、层层落责、齐抓共管的良好局面……
公司上下齐动员，以只争朝夕的状态和克难攻坚的姿态，真刀真枪、真金白银算好提质增效账，堵住出血点、激活贡献点、厚植增长点、挖掘潜力点，确保提质增效治亏各项目标举措务期必成。
成绩已然凸显。一季度，公司项提质增效项目中，56项达到进度目标，占比55.45%，全面完成提质增效各项任务。
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集革新之为，培育发展优势
培育发展优势
驰而不息，开创一流。公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，以思想观念上的破冰引领改革上的创新和管理上的提升。
作为提质增效治亏的重要基础和保障，公司聚焦“强管理”主题，追求卓越、止于至善，持续向从严管理要效益、向精细管理要大效益、向精益管理要更大效益，以实干之举、革新之为，培育发展优势，推进价值创造。
打牢基础管理
以新时期岗位责任制大检查为抓手，深入开展“五个层面”岗位责任制大检查，全面排查“跑冒滴漏”“低老坏”现象，压实全员岗位责任，提高执行力和执行效果，推动基础管理水平持续提升。
精细专业管理
以全方位全要素体系审核为重点，强化计划、执行、检查、评价、考核各环节闭环，用专业管控的结果保障体系运行的结果，切实提升体系运行整体质量。
强化对标管理
持续提升对标管理的针对性、实效性，分类建立对标资源库，健全指标体系，深化对标分析，切实把对标靠实到技经指标提升和效益数据变化上。
从严合规管理
深入推进“合规管理强化年”活动，从严从紧压实“十不准”“十严禁”，推动“微腐败”整治常态化长效化，营造全面从严、常抓常严高压态势。
提升党建管理
持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推动党建工作和生产经营同步提质增效升级，切实体现工作相互促进、成效相互印证。
3月份，克服原油、原料价格上涨和新冠疫情带来的不利影响，公司炼化业务盈利实现近年新高，以一系列举措和喜人成绩，向高质量发展踏步前进。
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来源：兰州石化
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