北京治白癜风好 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/本文转自：闽南网机械设备部设备可靠性模块深入贯彻福建联合石化公司部署要求，在落实落细公司疫情防控部署要求的基础上克服困难，力保设备可靠性管理工作持续有效开展。整合资源设备管理不松懈受疫情影响，模块部分员工需要隔离或居家，造成在岗人员减少，模块提前制定好备员计划，确保每个岗位都有顶替人员，并尽最大可能为隔离人员提供办公条件。在烯烃业务团队与公用工程业务团队的检修工作中，备员工程师廖进钰与因疫情隔离的工程师李智刚一道，采用远程办公与现场办公相结合的形式，积极与供应流通部协调检修物资的库存，对施工人员落实到人，对检修条件确认到位。此外，模块专业力量随时待命，对棘手的检修难题出谋划策，在近期公用工程单元废锅盘管换热管板扁平前端焊缝泄露中，静设备专业组发挥团队力量，召集设备、技术相关管理人员充分讨论，反复斟酌，制定维修方案，既保证了可靠性，又节约了检修时间。侧重决策检维修持续开展疫情当前，物流受限，检维修物资无法按期到货，施工人员及工器具因为疫情防控政策无法按时到位。为确保设备检维修计划保持无误、顺利执行，工程师充分与业务团队及施工单位做好沟通对接，制定工作清单，做好工单筛选，明确修复技术要求，并与施工承包商通力协作，优先执行确保设备可靠性的维修工单，对涉及高风险作业的工作合理排入滚动计划，旨在确保设备可靠运行的同时，最大化降低现场作业风险。面对检修材料缺口，工程师主动靠前与供应部互相协作，落实每一件检修物资的到货情况，充分利用现有库存材料，采用以高代低、识别积压库存并利旧等方式克服不利影响。精益求精严控质量及进度在当前这个特殊时期，现场设备的平稳运行尤显重要，这对现场设备维修质量与进度提出了更高要求。为克服疫情当下施工力量短缺，施工器具无法及时到位的困境，可靠性工程师对现场维修工作的检修深度、检修工序、时间节点等进行了细致讨论，对不同专业施工界面进行优化，将施工方案落实到人，细化不同的工序衔接时间，督促维修工单的执行。此外，模块严格要求工程师对参与的全部A级验证点与部分B级验证点执行最高标准的验收，把好质量关。下一步，设备可靠性模块员工将继续把设备管理工作做细做实，把疫情带来的不利影响降到最低，全力提升公司设备可靠性。
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