今年以来，中石化贵州黔西南石油分公司（以下简称“贵州黔西南石油分公司”）党委紧紧围绕集团公司主题行动各项目标要求，以“赶考”的姿态，不断强化责任担当、坚持问题导向、勇于开拓创新，持续深耕党建工作“责任田”、贯通基层党建“主干道”、筑牢党建工作“主阵地”，以高质量党建引领保障高质量发展，全力以赴打赢年度“收官战”。
全年夺得“比学赶帮超”红旗13面，累计利润完成率排全省前列，吨油费用考核排名全省第一；完成零售大客户开发户，累计消费.2万升，综合排名全省前三名；成品油直销完成率%，销售同比增幅20%，均排名全省第一；天然气销售完成率%，同比增幅71%，增幅排全省第二名。全年各项目标任务取得了好于预期的经营业绩。
强化责任担当，深耕党建工作“责任田”。贵州黔西南石油分公司党委注重融入经营管理抓实基层党建，充分发挥基层党委“把方向、管大局、促落实”政治核心作用，及时细化完善“三重一大”集体决策机制，坚持把经营管理中的痛点难点问题作为“1+1+X”基层党建攻关课题，引导党员干部在攻坚创效、疫情防控、安全稳定等急难险重任务中发挥先锋模范作用，用硬性指标将党建工作主体责任向基层党支部延伸。今年以来，该公司党委积极践行国家“双碳”战略，分利用加油站房屋、罩棚、办公楼等资源，加快推进加油站光伏项目建设。截至11月底，公司建成光伏发电加油站18座，在建光伏发电库站23座，装机总功率千瓦，累计发电25.6万千瓦时，余电上网电量3.8万千瓦时，为单位节约电费约18万余元，减少碳排放约吨，在全省系统内实现发电量和余电上网量“双第一”。
坚持问题导向，贯通基层党建“主干道”。今年以来，贵州黔西南石油分公司党委着眼“服务全局”，推动“大监督”融入公司治理，将集团公司巡视问题整改作为重要政治任务抓紧抓实，对巡视提出的问题举一反三整改落实，持续深化应用“大监督风险预警信息平台”，把监督嵌入信息系统、融入业务流程，实现实时在线监督，切实增强监督合力，提升治理效能。截至11月底，今年以来，共查办涉及违反《加油站现场管理禁令》等基层“微腐败”行为18起，惩处18人，累计罚款1.8万元。通过开展“打非治违”专项行动，配合地方职能部门查处黑窝点3个、撬装站2个、加油站8个、油罐车5个、拆除油罐4个、非法经营点4个，累计收缴油料.6吨。
勇于开拓创新，筑牢党建工作“主阵地”。今年初，贵州黔西南石油分公司党委、纪委与黔西南州纪委、州国资委、州团委建立工作协作机制，不断推动党史学习教育常态化长效化机制巩固完善。结合“百日竞赛”活动，创新开展“提升服务·我为先锋”党员素质能力提升工程，深化拓展“党建＋项目＋工地”、党员“三包一定”责任区等平台载体，积极组织广大党员干部奔赴油站一线，开展“加一天油、开展一次调研、讲一堂廉洁课、做一顿饭”为主要内容的“四个一”帮扶活动，切实提升机关党员干部服务油站一线的能力，真正把服务做到基层员工和客户的心坎里。各级党组织以“三查三强”促安全主题党日为载体，深入开展“我为安全献一策”专题大讨论，组织开展“送教下基层”活动，利用安全“大讲堂”“大家谈”“班组会”等形式，引导基层员工争当安全隐患排查“啄木鸟”。通过开展产业帮扶、完善农村网点布局、就业安置等措施，接续推进乡村振兴。截至11月底，累计解决安置当地余名群众就近就业，积极争取50万元帮扶资金，助力普安县高棉乡拓展核桃产业种植面积亩，年产值90万元，覆盖农户户人，年加工超50吨。
通讯员 刘荣海 杨帆
编辑宋 洁
二审聂 娜
三审陈俎宇
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