理念是理论的源头、行动的开端，价值引领是财务工作的基本理念，是推动高质量发展的基本要求。今年以来，中国石化坚持理念先行，突出价值引领，加快数智化建设，明确提出把构建战略型集约化财务管控体系作为建设一流财务的主攻方向，持之以恒深化财务转型，把价值引领理念贯彻到财务工作的全方位、全过程，着力培育财务服务战略、集成共享高效的管理理念，夯实战略财务、经营财务、共享财务与专家团队管理架构，系统整合全面预算、资金集中、财会共享、资产管理、资本运作、税收价格、风险管控、队伍建设八大领域运行机制，形成具有鲜明特色的财务管理四梁八柱，有力推动了中国石化更可持续更高质量发展。一、聚焦守正创新，以理念先行推动财务向战略型集约化转型升级新发展理念引领我国发展全局深刻变革。年，国务院国资委要求中央企业加快建设世界一流财务管控体系。“十三五”期间，中国石化提出以数智化为主攻方向，推动财务转型迈向升级版，积极构建战略型集约化财务管控体系，支撑服务集团公司发展战略，助力高质量发展。中国石化践行的财务转型理念和方向与国家改革发展大势、国务院国资委部署要求一脉相承、高度契合，是新发展理念在中国石化财务系统的探索与创新。战略型财务的核心是对接战略、支撑落地。战略是一定时期企业发展方向、速度与质量、发展领域及发展能力的重大规划及策略。战略型财务管控是基于理论与实践确立的最高层次的财务管理模式，充分汲取了战略管理的基本思想，既聚焦战略、统一思想，又
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