访谈
本报记者张一鸣
经过长期的发展，石油石化电商平台经历了几轮演变，未来将呈现出什么样的发展格局，企业要想破局，需要具备哪些条件？中国经济时报记者独家专访恒业资本创始合伙人、HCR慧辰资讯独立董事江一，他指出，石油石化电商的破局主要在三个方面，第一是重度垂直的价值场景的作用要大于先进技术；第二是优化效率的产业协同要大于平台单点的舍九取一；第三是平台的核心不是规模，而是进入或退出壁垒。
中国经济时报：未来石油石化电商平台会经历什么样的发展路径，在短期、中期和长期，会呈现什么样的行业格局？
江一：石油石化电商经历了较长时间的发展过程，和其他大宗商品电商平台一样，从行业的长期发展看，去中间化、去中心化和去边界化是未来产业变化的三个关键点。首先是去中间化，促使更多直接相连。去中间化催生的商业模式把很多传统直线型的价值链，变成网状互联互通的价值协同结构。大部分电商成功就是靠去中间化，把中间不高效的批发商剔除，让农产品直接和消费者对接。其次是去中心化，赋能多元。这是一个消费者权利提升的时代，消费者需求越来越差异化，消费心态变得越来越复杂。平台需要给更多中小供应商赋能，让他们成为能够满足差异化消费需求的尖兵。再次是去边界化，协同共赢。很多创新需要很多专业协同来完成，信息的传播变得更为便捷，一个行业可以通过信息化技术更快进入另一个行业。
中国经济时报：石油石化电商要想破局，可以采取哪些方式？
江一：石油石化电商发展至今，在商业模式上有很多探索，下一步的发展要重点
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