公司各单位宣贯修订“7+1”制度
1月27日，集团公司发布了新修订《中国石化“7+1”直接作业环节安全管理规定》，公司各单位对相关制度进行了宣贯并根据本单位实际情况完成承接和修订。
为深入贯彻集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，落实HSE管理体系（工程线条）的相关要求，打造一流的工程管理团队，发展规划部克服疫情防控等重重困难，圆满完成了为时四期的“7+1”特殊作业安全管理培训班及项目经理培训班。此次参加培训的人员涵盖各分公司、油库、合资公司工程分管经理、安全发展部主任、工程管理岗，培训取得了预期效果。
“7+1”特殊作业安全管理培训班采取了以实操培训为主、理论课程为辅的授课形式。理论课程在制度标准的基础上，强调制度要求、注重风险分析及控制措施；实操培训环节突出特殊作业安全措施确认、作业过程管控、规范管理，汇集为安全知识、专业安全技能、安全管理一体化、流程化的培训模式。项目经理培训班采用课堂讲授、专家讲座、现场教学、案例分析、经验分享、专题研讨等授课方式，主要围绕石油化工工程项目管理过程管控及检维修工程项目运行管理。本次参培的73名学员均达到结业考核标准，能够持证上岗。
公司副总工程师杨俊要求，将本次培训内容学以所用、学以致用，要将所学内容充分运用到实际工作中去，补足短板，切实提升工程建设项目管理水平；责任是抓好安全生产的“牛鼻子”，在其位就要谋其政，有责任就要勇担当，该抓的主动抓，该干的自觉干，各单位要统筹安排好年度改造计划，做到早安排、早实施、早见效，要硬起手腕，加大施工现场管理力度，推行作业现场“2+2+1”模式，实施强势管理，真正做到举牌、叫停、问责；要始终把安全生产摆在更加突出的位置，层层压实责任、落实落细措施，从严指标、着力治本，坚决守住不发生重大安全事故的底线。
自2月25日开始，安全环保数质量部和其他相关单位密切配合，3月20日完成《天津石油“7+1”直接作业环节安全管理规定（征求意见稿）》，3月21日至3月22日对所有单位进行了征求意见，3月26日完成修订。本次修订严格按照德健书记提出的“2+2+1”的要求，以“确保安全、不出事故”为指导思想，以不低于集团公司的要求为前提，以“符合公司岗位设置实际，签票能够执行，增加广度多人把关、确保风险识别到位，缩减签票层级”为整体思路，完成了“7+1”制度修订。本次修订较以往的特殊作业规定有了多项提升改进，包括：作业内容更加明确，责任人更加清晰，7个特殊作业票全部加上监理职责，6个特殊作业增加会签，7个特殊作业增加监理验收职责。
3月31日，公司安全总监赵欣以视频会议形式，对各部门、各单位余人进行了宣贯，会议直接宣贯到基层站长和班组长，他要求从国家层面的法律法规要求、集团公司层面的事故事件统计分析和党组领导的要求、公司层面的承接提升改进等方面对本次制度修订的背景进行了深入浅出的宣贯；对于本次修订的整体思路、公司HSE委员会的要求、特别是德健书记提出的“2+2+1”的要求，对各单位进行了详细的解读；对于公司新修订的作业许可管理规定，从制度框架结构、新老制度条款修改、升级作业管理、制度文件废止等情况进行了详细说明。
3月31日，西南分公司组织开展“7+1”直接作业制度宣贯暨西南分公司年度承包商安全培训会、分公司施工作业许可开票人、监护人、审批人持证培训。培训以现场会议和视频会议相结合的形式开展，共计42人参加培训。
分公司党委书记施浩全面贯彻加强HSE方针、HSE管理理念，对承包商关键人员进行全覆盖宣传培训。会议充分利用典型事故案例，组织安全发展部相关管理岗、加油站站长、承包商关键人员共同观看警示案例视频，再次深刻吸取事故教训，提高员工安全防范意识，时刻紧绷安全这条不可逾越的生产红线。
元绍玉高超王磊温泉/文王郑祎/图
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