邵阳新闻网12月7日讯（通讯员丁虹庞丽波）中国石化邵阳石油分公司从提升非油品业务管理水平和经营效益的高度，多措并举强化监督检查，相关部门履职尽责，合力推动专项监督工作走深走实。
明确任务分工，压实主体责任。为将非油品业务专项监督工作落到实处，邵阳石油迅速成立以公司主要领导为组长的专项监督工作组，坚持领导带头、贴近基层，把深度参与“五进五帮”作为推进党建与中心工作深度融合的重点加以推进，推动专项监督工作顺利进行。非油品部作为业务主管部门负责牵头自查自纠工作，梳理、汇总、整改发现的问题；纪检监督部门对以前涉及非油品业务的问题线索和专项检查反馈问题再次进行梳理，建立专项台账，摸清底数；公司纪委对重点环节进行跟踪，督促非油品部开展自查自纠工作，对发现的问题督促整改到位，完善业务流程。
明确督查重点，堵塞业务漏洞。邵阳石油专项监督工作组对非油品业务全过程、各环节进行细致、认真的梳理，明确监督检查的重点方面，将商家引入、市场销售、商品管理、款项支付、合资合作、油非融合等六方面作为监督检查的重点。针对市场销售行为中存在的套取赠券优惠的攒单拼团、款项支付中存在的不在线销售等情况，纪检监督部门联合非油品部抽调党员业务骨干，对重点站点、重点人员进行“飞行”检查，通过查看视频监控，比对实际交易流水，发现违纪违规行为。对查实的违纪违规行为，将纪律挺在前，严格按照公司规章制度严肃处理相关人员责任，严厉惩治“微腐败”行为，堵塞业务漏洞。
明确整改责任，构建长效机制。坚持用制度管人管事，督促非油品部门认真执行相关业务管理规章制度，及时发现和解决制度执行中的问题，充分发挥职能监管作用，以强监督促进强监管。针对监督检查发现问题及时反馈，督促限期整改。适时开展“回头看”，运用“大监督”工作问题会商、联动处置工作机制，合力推动专项监督工作不断深入，做到“发现一个问题、规范一条流程、完善一项制度”。构建和完善以常态化督查和集中式督查相结合的工作机制，开展专项监督提升业务管理水平纳入站长、片区经理职责范围，强化考核奖惩；纪检监督部门不定期组织相关部门抽查、互查，坚持有漏洞就要堵塞，有风险就要排除，对发现的问题严肃问责，挂单督办、限期整改。
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