4月13日，公司党委举办主题教育专题宣讲会，公司党委书记、执行董事李善春作主题教育形势任务专题宣讲。他强调，要进一步增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，高标准高质量推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，推进高质量发展站排头行稳致远，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
宣讲会上，李善春从为什么要开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动切题，深刻领悟习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要讲话和重要指示批示精神，深刻分析了公司面临的挑战和机遇，深入阐述了世界一流企业的基本特质，提出要从转观念、勇担当、强管理三个方面共同发力，推动公司高质量发展站排头迈上新台阶。
李善春指出，习近平总书记始终心系我国石油工业发展，多次到中国石油企业考察指导工作、作出重要指示批示。我们要深入学习贯彻总书记对中国石油和中国石油相关工作重要讲话和指示批示精神，重点把握好坚持“两个一以贯之”“完整、准确、全面贯彻落实新发展理念”“能源的饭碗必须端在自己手里”“科技自立自强”“弘扬伟大精神”等重要论述精神，不断增强捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的坚定性、自觉性，当好共和国的“种子队”、国有企业的“种子队”。
李善春指出，当前，百年变局与世纪疫情交织叠加，地缘政治复杂多变，国内外环境，能源行业、炼化产业出现了许多新趋势新变化，产业变革与行业竞争格局重塑加快，集团公司对炼化企业高质量发展等方面提出了许多新部署新要求。面对复杂多变的外界环境，公司在推进高质量发展站排头、加快转型升级的征程中，机遇与挑战并存，我们必须紧跟行业发展新的热点与趋势，直面自身短板和不足，科学研判、精准把握，扎实开展主题教育活动，完整、准确、全面贯彻落实新发展理念，转观念、勇担当、强管理，补齐短板、锻造长板、加固底板，全面打牢公司高质量发展站排头根基。
李善春强调，世界一流企业通常指处于世界领先地位、能够成为其他企业的标准或标杆的企业。我们要锚定“站在集团公司排头、站在炼化行业排头”目标，坚持指标引领、示范带动，聚焦经营效益、成本费用等关键指标，对标世界一流和行业先进，持续开展全方位对标，深入查找公司生产经营、改革发展、基础管理的薄弱环节，采取健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等方法，推动“两利四率”等高质量发展核心指标全面改善、全面优化，不断提升公司管理水平和市场竞争力。
就如何创一流，李善春提出三方面具体要求：
一是强化观念转变，解放持续推进公司高质量发展站排头的思想藩篱。
解放思想、转变观念是持续的、动态的，必须随着形势任务和干部员工思想变化而与时俱进、深化拓展。转观念就要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展站排头上来。具体的说，就是做到“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”。
二是强化担当作为，汇聚持续推进公司高质量发展站排头的行动力量。
担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。要坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，坚决克服和杜绝不担当、不作为、推诿扯皮甚至“躺平”“做太平官”的现象，进一步打牢高质量发展站排头的根基。
三是强化精益管理，夯实持续推进公司高质量发展站排头的管理根基。
持续推进公司高质量发展站排头，“强管理”是重要举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要运用“精益思维”，落实“四精”理念，突出强化战略战术执行力提升、对标管理、提质增效价值创造、依法治企合规管理、风险管理、基础管理，实现公司由生产型向经营型转变。
公司在家领导班子成员，副总师，各单位党政负责人，统战代表、先进代表、团青代表和员工代表专题宣讲活动。
图文
翟好闪王芳
编辑丨吴晓鹏翟好闪王芳
审核丨谭中一
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