年4月15日，胜利石油工程公司召开年二季度HSE和生产经营工作会议。
胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮主持会议并讲话。
胜利石油工程公司总经理、党委副书记张宗檩出席会议并作要求。
胜利石油工程公司领导李子杰、杜坤、何立成、魏永军、程新建参加会议。
全面分析
财务计划部作一季度生产经营情况分析；技术发展部作技术专题分析；党委组织部（人力资源部）作辅业扭亏专题分析。坚持问题导向，“点线面”结合，全面总结经验，深入剖析问题，明确下步方向，制定务实举措。
系统安排
胜利石油工程公司副总经理李子杰对公司二季度安全工作进行布署动员，并逐条解读公司落实全国安全生产电视电话会议精神和集团公司安全生产具体措施实施方案。
胜利石油工程公司总会计师程新建总结部署财务工作。
周密部署
张宗檩要求，要加大力度，加快速度，统筹抓好安全生产、提速提效、疫情防控、单井盈利能力提升等各项工作，全力抓好国家页岩油示范区建设，尽快踏上年度目标进度。要全力推进与油田合作开发，加强团队建设，优化内部市场运行模式、健全完善管理机制，为后续进一步深化合作打好基础。要加强人员、市场、装备等方面资源优化，坚持事前算赢做好市场开拓，加大应收账款清收力度，加强海外市场风险防控，扩大规模效益。
孙永壮对公司各级各单位一季度工作开展情况给予充分肯定，对亮点工作进行了点评。他指出：一季度以来，安全生产形势总体平稳，主题行动全面铺开，“四提”工作全面深化，重点项目稳步推进，市场开拓稳中有进，资源优化成效明显，党建工作保障有力。
就抓住二季度生产经营黄金季节，统筹抓好各项工作，确保实现时间任务“双过半”，孙永壮要求：
一
从严从实抓好HSE工作
把公司安全生产30条措施和个工作项点作为有力抓手，广泛动员全体干部员工，形成人人讲安全、人人会安全、人人管安全的浓厚氛围。深刻汲取经验教训，严格落实公司安委会上重点安排部署，巩固发扬行之有效的办法举措，确保安全生产有保障。
二
扎实有效推进主题行动
层层压实责任，确保落实好集团公司党组领导对胜利工程“站排头、争第一”的批示要求。做好公司层面主题行动评比表彰，各专业经营单位都要拿出“站排头、争第一”的精气神、硬作风，推进主题行动走深走实。
三
深化合作扩大“四提”工作成效
提高政治站位，抓住难得机遇，珍惜油田市场，用好合作开发2.0版本有利政策，与胜利油田同题共答，引进先进技术装备，服务保障油田稳油增气降本提效。
四
聚焦效益加强外部市场开拓
坚持事前算赢，杜绝亏损项目，坚决做到没有效益的项目不要，没有安全的项目不要。
五
突出质量完成改革管理重点任务
紧盯未完成项目，倒排工期，抓好运行，确保今年如期完成深化改革三年行动计划和对标一流管理提升行动任务。全力推进辅业后勤扭亏脱困，严格落实“八个不停步”措施，确保实现年度目标。
六
持续强化投资成本管理和资金清收
强化投资长摊成本一体化管理，加快装备升级改造，争取早投产，早见效，早形成生产力。统一思想，提高认识，拿出硬措施，加快重难点项目资金清收。提高站位，依法合规做好房屋土地等资源优化工作。
七
融入中心加强党建工作
各级党组织要强化政治功能和组织功能，发挥好党建引领保障作用，建强班子、抓好队伍。扎实做好迎接“巡视回头看”和党建考核反馈情况整改，做实做好境外党建工作，积极开展庆“七一”和喜迎二十大系列活动，维护好和谐稳定大局，为党的二十大胜利召开营造良好环境。
来源：中国石化胜利石油工程公司
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