1月17日至20日，公司党委书记、执行董事付文宝、副总经理闫志彬、总会计师程丽波、办公室（党委办公室）主任金宜斌一行四人到广东石化项目，召开广东石化项目第三次推进会暨公司年经济工作管理年启动会。立足寰球一体化发展，确保大项目建设，全面支持和推进广东石化分公司项目建设工作，加快推动落实广东项目生产经营各项工作。公司副总经理、广东石化分公司经理刘君陪同调研。
1月18日，在广东石化项目第三次推进会上，广东石化6个项目部分别作了预算试点经验交流；辽宁分公司作辽阳聚丙烯项目索赔经验交流；经营管理部作公司价格体系宣讲；市场开发部作项目利润率“三统一”制度讲解以及广东三聚项目利润率“三统一”执行情况分析，项目管理部作广东项目进度报告，财务资产部作广东项目费用报告；程丽波发布“经济工作管理年”方案。会议期间，公司领导班子成员及总经理助理分别发言。
经济工作管理年
会上，付文宝宣布正式启动“经济工作管理年”，并在总结讲话中指出，“经济工作管理年”方案是经过公司党委会专题进行研究，对经济活动管理年的组织领导、责任落实、具体的工作安排、目标机制等各项工作进行了全面部署的。结合“经济工作管理年”付文宝提出五个方面要求：
一是转观念，树立新的经济发展观。牢牢树立经济第一的理念，企业发展高质量核心就是经济高质量，没有经济质量其他一切工作都是空谈，要围绕经济工作管理年组织全公司大讨论。
二是一岗双责，所有岗位都要研究自己的经济责任。各系统各专业都要研究清楚、说明白自己的经济责任是什么，各岗位的经济责任和经济措施是什么，一岗双责要落实责任，认真研究。
三是不断完善制度建设、机制建设。各系统各部门的制度建设要不断完善，陆续出台，按照制度执行，包括机制建设。多组织月份汇报、考核评比、经验交流，只要有短板就要补短板，缺哪方面制度就完善哪方面制度。
四是加强考核工作。包括分包商及农民工的考核管理、材料商、供应商的考核管理等。把采购（招标）中心和预结算中心两大中心建设责任扛起来，把考核工作落实到位。
五是强化党建工作。分公司各级党组织，要立足节日期间队伍稳定、治安安全、廉洁自律等开展学习教育活动，保证在“春节不打烊”的条件下度过一个祥和、安全、稳定的新春佳节。
针对当前工作
针对当前工作，付文宝强调：一是加强节日期间的安全、质量管理和疫情防控工作，节日期间要升级管理。二是春节假期的各项工作安排，要有效率，同时要有序安排好节日期间的文化生活。三是节日期间，要把经济工作和生产经营工作合并抓好，一手抓生产一手抓经济，在春节前后一个月的时间完成经济工作管理年大讨论工作。四是要做好考勤实名制，尤其是分包商考勤的实名制，要严格认真地把考勤工作做起来。五是关于农民工工资发放问题，要按相关规定妥善解决。对于分包商问题，要有理有据，依法合规进行处置。
深入ABS项目现场调研
深入动力中心项目现场调研
深入POX项目现场调研
深入高密度聚乙烯项目现场调研
深入聚丙烯项目现场调研
深入全密度聚乙烯项目现场调研
付文宝表示：新年伊始，我们召开以经济为主题的项目推进会，组织经验交流，发布制度、标准，全面启动年经济工作管理年活动，让我们踔厉奋发，稳经济提升，创高质量发展新业绩。勇毅前行，保项目建设，做国际化一流建筑商。付文宝代表公司党委向项目员工送上了新春祝福。
在广东项目调研期间，付文宝一行还先后到各项目装置现场察看工程进展及了解春节期间各项工作安排情况。拜访了广东石化公司党委书记、执行董事康志军、广东石化分公司总经理周健，副总经理李锡钧和郑海涛；寰球公司总经理助理、广东石化炼化一体化总项目部党工委书记、总经理魏彦昌；吉化公司总经理助理、揭阳分公司经理聂金泉，围绕吉林化建工程建设情况以及下一步工程建设目标要求进行了深入沟通交流。
稿件来源：广东石化分公司赵涛
责任编辑：任敏
责任主编：米伟
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