自去年末以来，采气二厂针对优秀青年干部探索实施“岗级分离”选拔培养模式，将其岗位调整为干部序列岗位，职级暂时按照主办或主管师管理，提前压担子、加任务，促进优秀青工快速成长成才。
采气二厂聚焦新时代好干部标准，围绕中心、服务大局，坚持把青年干部培养作为重大战略任务来抓，通过“三步法”为青年干部搭建快速成长平台，全力打造一支想干事、能干事、会干事的青年干部队伍，推动高素质专业化干部队伍建设取得新成效。
搭建青年干部成长平台
1
固本培元正“衣冠”
聚焦打牢思想根基，引导青年干部树立崇高的理想信念，站稳政治立场、保持思想定力。采气二厂根据《中层和基层领导人员选拔任用实施细则》要求，将政治忠诚作为首要标准，鲜明树立选人用人以德为先、注重基层、注重实绩、群众公认等“四个导向”，深化多维度考察衡量，持续优化青年干部配备。
优化青年干部配备
全面开展青年干部调研摸底，把“政治坚强、本领高强、意志顽强”的“三强”干部要求作为选人用人的重要条件，不断细化政治考察措施，推行考察干部政治表现“五个必审”机制，民主推荐“必测”、个别谈话“必问”、现实表现“必述”、考察材料“必写”、任前廉洁承诺“必做”，并注重在攻坚创效、急难险重任务中考察识别优秀干部。
青年干部攻坚创效
同时，以政治建设为统领，以理论培训与实践锻炼相结合、线上培训与线下培训相结合、“请进来”与“走出去”相结合等“三个结合”为举措，分批次、分岗位对青年干部进行针对性培训，引导青年干部在学习中固本培元、补钙健体，坚定理想信念，逐步提高青年干部政治“三力”。
青年干部实践锻炼
2
举旗引路把“方向”
聚焦工作步调定位，帮助青年干部树立实事求是、与时俱进、为党工作的正确导向。建立“老带新”培养机制，根据青年干部自身特质，择优选取业务精通、经验丰富的老干部与之结成对子，思想上导、经验上传、工作上带、生活上帮，促进青年干部全面成长成才。
干部培养“老带新”“传帮带”
采取理论指导、业务帮扶及座谈交流等多种形式，老干部将实践经历和丰富经验传授给青年干部，让青年干部在成长道路上少走“弯路”。输气队副队长曹双胜、吴新峰、马军军与90后青年干部董马超是工作中的“良师益友”，在他们的指导帮扶下，董马超以最快的速度熟知输气队各集输站场的生产运行情况及管理事宜，由一名普通的技术员迅速成长为输气队的副队长（主持工作）。
董马超排查站场隐患
董马超成长为输气队负责人
同时，广泛宣传优秀干部带领团队攻坚创效的先进事迹，充分发挥先进典型的示范引领作用。信息室青年干部龙爱伟带领信息技术和地面工程建设团队，持续开展气田远传数据完整治理及井站自控系统建设工作，推进气田生产与信息技术融合发展。他发明的油气田地面工程采出水过滤装置，荣获国家实用新型专利；他本人多次荣获公司信息化、设备管理先进个人等荣誉，为广大青年干部员工树立了榜样。
龙爱伟处理远传故障
龙爱伟排查生产异常
3
实践淬炼强“内功”
聚焦青年干部成长所需，强化青年干部实践历练，助力青年干部练好成才“内功”。以正确用人导向激励干部成才，探索实行“岗级分离”“见习副职”等选人用人模式，将基层一线作为选拔青年干部的主阵地，加大向生产技术核心业务的倾斜力度，加大优秀青年人才选拔力度，提前压担子、加任务，促进快速成长，进一步激发职工队伍的活力和干劲，发挥青年干部在气田上产、攻坚创效中“带头人”的作用，达到“提拔一个、激励一片”的良好效果。
青年干部一线锻炼
将生产一线作为青年干部的“练兵场”，采取递进式培养、轮岗交流、交叉培养、挂职锻炼等方式搭建成长平台，提升青年干部综合能力，加强青年干部基层实践；安排青年技术干部在基层党务和行政岗位上锻炼，丰富青年干部岗位经历、业务储备和党务经验，让青年干部在实践历练中增长经验智慧，在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。如今，采用“岗级分离”模式选拔青年骨干6人，选派到公司机关部门、兄弟单位进行挂职锻炼的5名优秀青年干部员工，已逐渐成长为东胜气田发展的中坚力量。
青年干部岗位成才
“感谢采气二厂给我们提供了这么好的锻炼平台，作为一名基层青年干部，我要以企为家、勇于担当，带领输气队技术人员努力攻克生产技术瓶颈难题，绝不辜负组织对我的培养，全力以赴为东胜气田高质量发展贡献力量。”采用“岗级分离”模式选拔的输气队青年干部王浩说道。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/450.html
