4月7日/中国石化质量日
年4月7日是中国石化第12个质量日。作为开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动重点工作之一，石油工程监督中心紧扣公司年主要目标任务，以“基础工作提升”为主线，以“中国石化质量日”活动为契机，切实把质量监督作为核心职责，提升全员质量意识，强化全面质量监督，为保证油气成果、安全环保和经营效益的实现夯实质量基础。
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质量目标引领
积极落实《公司年度质量工作要点》要求，制定监督中心《年质量工作要点》，明确质量目标、工作任务、考核指标。
年质量目标
▲不发生较大级以上质量事故，减少一般性质量事故，力争实现“零质量事故”。
▲各项生产指标不低于规定考核指标，其中监督到位率%、工程质量合格率%。
年质量指标及目标
项目
指标
目标
物探资料
质量合格率
质量优良率
%
≥90%
钻井质量
质量合格率
质量优良率
%
≥90%
录井资料
油气显示发现率
质量合格率
质量优良率
≥99%
%
≥90%
固井作业及施工
质量合格率
质量优良率
%
≥90%
测井作业及资料
作业施工一次成功率
质量合格率
≥96%
%
压裂作业
质量合格率
质量优良率
%
≥90%
试油气
质量合格率
质量优良率
%
≥90%
乙供物资（钻井液化学剂、水泥及固井添加剂）
监督抽查合格率
钻井液性能合格率
≥97%
≥95%
质量风险识别
01
质量事故回头看
对近两年钻完井阶段发生的典型复杂故障进行了分析与总结，并汇编成册，作为指导现场监督工作的技术参考，同时在承包商队伍中进行经验传播及预防措施推广，实现复杂故障的控制与事故复杂的正确果断处理，减少事故损失。
02
抓好质量风险识别
抓好质量过程管控，聚焦主责主业强化质量监督。组织专业技术人员，针对钻井、录井、测井、固井、试油气、压裂等专业梳理出年度质量控制清单13大项，小项，编制《质量风险控制检查表》，抓重点、补短板、强弱项。完善《年度质量检查计划表》，对照石油工程重点考核质量目标分解责任，落实监管措施，抓好石油工程质量控制。
开展质量培训
为进一步加深员工对质量管理体系标准各项条款的理解，有针对性地制定了质量培训计划，明确后续质量管理工作中的重点及改进方向。
组织开展质量意识教育，结合岗位练兵和质量控制点现场教学等活动，在学中练，在练中思，努力营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，强化质量发展的思想基础，牢固树立质量意识。
组织专项检查
严把设计审查关、风险防控关、现场监督关，强化薄弱环节质量监督，加强现场监督、检查力度。按关键作业监督节点，每日制定3项质量检查条款，现场落实、调度跟踪，强化重中之重把关力度，达到以点带面的质量管控效果。
"中国石化质量日”活动期间，监督中心针对钻井阶段施工设计、钻井储层保护、施工现场复杂情况、固井质量、井下作业现场等方面开展专项检查，把控关键作业环节，严查现场不符合，纠正、消除不符合。
质量日期间专项检查
▲钻井阶段施工设计专项审查：累计完成38份施工设计审查。针对存在的问题，要求承包商完善质量保障技术措施。
▲钻井储层保护专项检查：对现场施工的13口井钻井液材料、性能及测量仪器进行跟踪检查，就发现问题提出解决方案建议5项。
▲施工现场复杂情况专项检查：开展技术跟踪服务并进行原因分析，累计完成钻固井复杂分析报告8份、井下作业复杂分析报告5份。
▲井下作业现场专项检查：跟踪压裂5井次、大修1井次、气举1井次。重点对入井工具丈量、工具功能测试、工作液性能等进行检查，对存在的问题及时纠正。
针对近期出现的的起取芯率不高、固井质量差等问题，从管理上找原因、定措施，完善管理上的漏洞和不足。注重提升质量跟踪分析、问题预判预警、故障复杂处置能力，突出日常质量检查，对复杂井提前介入检查，预防事故发生。
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下一步，监督中心将坚持“质量永远领先一步”的理念，持续落实“精准聚焦主业主责，切实扛牢核心职责，准确把握职能定位，切实强化质量监督”的工作要求，按照质量管理是核心、标准化监督是架构、信息化建设是手段的思路，强化现场质量跟踪，形成“现场监督第一道屏障、生产调度第二道屏障、专业负责人第三道屏障”的质量管理工作流程，大力抓好工程质量监管工作，保障年度工作任务目标全面完成。
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