天增效5.25亿元，这在齐鲁石化史上并不出奇，但此时却非同寻常，这是历经疫情危机中结出的硕果，更是一曲坚守与奋进谱写的乐章。
年初，人类发展史上再次遭遇巨大阻力，面对严峻的国内外经济形势，党中央果断决策，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，努力把疫情造成的损失降到最低。中国石化第一时间响应，“百日攻坚创效”行动随即启动。齐鲁石化锁定目标，找准发力点，瞄准创效点，打通堵塞点，危中寻机全力出击。
1、巧优化，冲破危局
“百日攻坚创效”行动之初，面临疫情防控和国际原油价格断崖式下跌的双重压力，和国内其它炼油企业一样，齐鲁石化炼油板块面临一道道难关，成品油销路不畅，价格走低，原油和成品油库存均形成高位……如何“消化”？
摄影｜王 斐
齐鲁石化一方面多产石脑油和化工轻油作为乙烯裂解原料使用，这样既可以减少原料外购，降低生产成本，又能降低原油库存；另一方面，以市场为导向，多生产市场边际效益高的产品，加大销售力度，保证产品尽快出厂，实现快产快销。
5月初，齐鲁石化率先在集团公司实现高成本原油基本降库到位，同时，煤炭、炼油产品和化工产品库存也陆续优化到位，为实现低成本原料采购，提升经济效益打下基础。齐鲁石化紧盯市场变化，优化产品结构，灵活调整生产，努力开发新产品，增产高附加值产品，实现提质增效，开疆拓土，扩大市场占有率。
摄影｜王敬华
高熔聚丙烯纤维料市场供不应求，产品附加值高，齐鲁石化抓住机遇，加紧研发生产。从下达生产任务、制定新产品开发方案到产出合格产品，仅用了24小时，创出新产品工业化生产新速度。低硫重质船用燃料油受市场青睐，边际效益高，市场销路好，齐鲁石化就多安排生产，推进加快出厂，保证产品快产快销，多创效益。受新冠肺炎疫情全球蔓延的影响，航煤市场需求大幅度萎缩，汽油、柴油市场需求也发生了显著变化，齐鲁石化根据市场情况及时优化调整柴汽比。
对市场需求量大，边际效益好的产品优先安排生产和出厂；对市场需求量小，边际效益不好的产品，控制生产负荷甚至安排机会检修，深度的生产优化为攻坚创效赢得了空间，盘活了生产经营全局。
2、降成本，全线出击
齐鲁石化积极实施全员、全过程、全方位的降本增效，千方百计降低原油、煤炭等原料和物料的采购成本，从源头实现降本减费。
摄影｜孙淑芸
作为一家炼油产能万吨/年的企业，原油是齐鲁石化用量最多的大宗原料。计划部原料管理科员工每天都要紧盯国际原油期货大盘，24小时密切
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