本报记者卞江岐通讯员汤红梅
4月26日上午，镇海炼化代表、党委书记莫鼎革到炼油四部装置现场，开展“现场两小时”安全引领工作，对装置框架部分防火涂料脱落、部分水泥地面凸凹不平等问题提出整改意见。这是镇海炼化安全领导力提升工程的一项重要举措。
今年4月，镇海炼化结合安全管理实际，开展安全领导力提升工程，要求公司中层以上领导干部“每周研一天、现场两小时、会前五分钟”开展安全引领工作，以上率下全面提升安全管理水平。
定方案，为安全工作列清单
前段时间，镇海炼化依据国际安全评级系统（ISRS）和安全文化对自身安全工作开展评估。针对领导力短板，经过公司领导班子反复酝酿研究，4月12日，镇海炼化《安全领导力提升工作方案》正式实施。
该方案明确，公司中层以上领导干部通过“每周研一天、现场两小时、会前五分钟”开展安全引领工作，推进分管要素运行，进行现场指导，开展现场HSSE检查、安全观察、HSSE授课等工作，实现安全文化引领、安全责任引领、安全行动引领、安全监督引领。
该方案专门明确了“安全工作时间”。其中，公司班子成员在每周一、四的重点工作协调会上研究安全工作；每周一上午集中开展“现场两小时”安全引领工作。而且，公司所有会议前，必须首先进行“会前五分钟”安全经验分享。
在安全领导力提升工程中，领导干部认真履行个人安全环保行动计划，指导、督促基层单位推进风险管控、隐患治理；了解基层HSSE管理难点，帮助解决基层单位影响安全生产的突出问题；了解基层单位HSSE工作的好经验、好做法，并推广实施。
“现场两小时”安全引领首先从公司班子成员开始试行，后期扩大至中层以上领导干部。
盯现场，领导干部带头扎实推进
4月19日，在镇海炼化新建甲醇罐施工现场，施工人员为新建的两台罐本体装上了临时防雷接地线，预防雷暴天气可能带来的不可控风险。
当天上午，镇海炼化领导班子成员分头到各运行部生产现场、项目建设现场，开展“现场两小时”安全引领工作，并着重调研现场施工作业安全管理情况。
新建甲醇罐施工现场也是其中一个点，公司领导班子成员通过现场安全观察、承包商风险巡检、现场HSSE检查等，详细了解安全措施落实和工程质量、工程进度等情况，并就提升安全引领工作、强化风险管控、进一步推进工程进度，与各参建单位、相关运行部和承包商单位座谈交流。
“罐本体未设置临时防雷接地线”就是在这次“现场两小时”安全引领工作中识别出的安全隐患。公司领导班子成员现场提出整改意见，在第一时间形成问题跟踪清单，责任单位落实专人负责，有条件的立即整改，不能马上完成的明确整改时间。
截至4月底，该公司班子成员已开展“现场两小时”安全引领工作42人次，共提出问题和建议34项，其中18项已完成整改，其余16项已落实整改措施，限期整改。
网格化，自上而下有效延伸
4月21日，炼油三部召开“以网格化为抓手、显著提升现场规格化水平，有效促进安稳生产”专题会，要求全体网格员按照“日日下现场，周周查现场，月月有提升”三步走方案，每天“上班后一小时，下班前一小时”，下现场进行安全检查；每周两名以上该部班子成员带队，组织管理、技术人员进行现场专项检查；每月召开网格长会议，确保所有问题有跟踪、有落实，切实提高现场规格化管理水平。
该公司项目管理部将安全领导力提升工程向承包商单位延伸，积极动员各承包商单位组织开展“现场两小时”安全专项行动。
4月20日，镇海基地主力承包商中国石化工程建设公司、南京工程公司、宁波工程公司、洛阳工程公司等单位联合开展“现场两小时”安全专项行动，相关负责人带队，先后前往各项目施工现场，对临时用电、物资堆放、高处作业、网格管理人员履职等方面进行检查，查找管理漏洞，提升自主管理水平，为镇海基地6月30日中交奠定坚实安全基础。
本文来源：中国石化报
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