今年4月7日是中国石化第12个质量日，为贯彻落实石油工程建设公司《关于开展年度中国石化质量日活动暨质量提升行动的通知》要求，经研究决定，以中国石化质量日为契机，从年3月下旬至年1月在公司范围内组织开展质量提升行动。
一、指导思想
紧密结合石油工程建设公司质量提升行动、公司?牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大?主题行动、?工程建设‘低老坏’和质量通病问题销项、整改提升?专项活动、?文明施工管理提升年?活动、以及?高风险作业安全管控整治提升?专项行动，组织开展质量提升行动，提高工程质量、产品质量和服务质量，以过硬的工程实体质量保障项目本质安全，以高品质的工程质量和服务质量推动公司高质量发展，为打赢?六个攻坚战?夯实质量基础。
二、活动主题
加强技术文件和技术交底合规管理，保障项目本质安全加大整治?低老坏?及本质安全问题力度，提升感官质量。
三、进度安排
（一）活动部署、宣传阶段（2年年44月月66日至44月月日）
以4月7日第12个中国石化质量日为契机，开展宣传、部署工作。4月20日前完成质量日活动的总结。
（二）活动实施阶段（2年年44月月日至月月日）
各单位按要求组织开展活动，通过专题研究、交流学习、经验总结、奖惩追责等措施，确保活动取得显著成效。公司对各单位活动开展情况进行监督检查，并按照相关办法进行评价、考核。
（三）巩固提升阶段（2年年月月11日至3年11月月）日）总结活动开展情况，推广经验做法，固化到相关制度和管理流程中，不断提升质量管理水平。
四、活动内容
（一）举办中国石化质量日活动暨质量提升行动启动仪式各单位主管领导组织，根据自身实际情况，举办中国石化质量日活动暨质量提升行动启动仪式，介绍活动的主题和主要活动安排，提升全员质量意识。
（二）组织开展宣传活动，营造良好的质量氛围各单位要积极利用横幅、宣传栏、板报、电视、网络等媒体组织开展?加强技术文件和技术交底合规管理，保障项目本质安全??加大整治‘低老坏’及本质安全问题力度，提升感官质量?
为主题的质量提升行动；宣传质量理念、质量文化，营造全员重视质量、创造质量的良好氛围，牢固树立质量至上、服务客户和?大质量?的观念，以高品质的工程质量和服务质量推动公司高质量发展。
（三）组织开展技术文件和技术交底管理专项排查活动。一是重点检查施工技术方案是否做到应编尽编、编审批管理是否符合相关规定；技术交底是否有针对性，是否按工序、分阶段进行，是否覆盖所有作业人员；技术文件和交底方案是否严格执行等。二是结合公司《关于对检维修项目进行全面排查并审慎
承揽的通知》《高风险作业安全管控整治提升专项行动计划》的通知要求，同步组织开展对全部检维修项目和高风险作业的技术文件、技术交底管理情况的全面排查，着力查处文件应编未编、审核审批管理不合规、内容照搬照抄无针对性和可操作性、以及执行不严肃等内容，纠正存在问题，保障技术文件和技术交底的管理依法合规、执行严肃严谨，为检维修项目和高风险作业的顺利、
安全实施提供坚实的技术支撑。
（四）整治“低老坏”问题，提升工程感官质量。严格落实公司《关于开展工程建设?低老坏?和质量通病问题销项、整改提升专项活动》和《文明施工管理提升年活动实施方案》的要求，全面组织开展?整治‘低标准、老毛病、坏习惯’问题，提升工程感官质量?的活动，严肃工程建设的法律法规、标准规范和规章制度的贯彻落实，严肃工艺纪律执行、严格劳动纪律管理，通过活动的开展，杜绝质量?低老坏?，提升感官质量，进而提高公司工程建设的品牌形象。一是组织项目所有人员（包括分包商人员）学习公司《关于开展工程建设?低老坏?和质量通病问题销项、整改提升专项活动》等文件，研究、提出加强管理的具体措施并落实。二是根据《质量通病问题销项清单》，切实做好自查和整改提升，有效提升现场文明施工和质量。三是通过样板引路，全面提升施工质量。
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