大众网·海报新闻记者张琦雨通讯员刘芳芳淄博报道
“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，是夯实基础管理、推进企业发展的传家宝。
全国人大代表，中国石化集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、齐鲁石化公司党委书记韩峰说，提高站位、深化认识，与时俱进、务实重效，从严管理强“三基”，坚持精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集，全方位推动“三基”工作上台阶，夯实公司高质量发展的根基。
叫响“信得过”品牌。“信得过”班组创建是齐鲁石化多年来的一项优良传统，也是“三基”工作的重要抓手之一。年，齐鲁石化以强化基础管理为重心，扎实开展“信得过”班组建设，以点带面，引领示范，抓实现场标准化建设，深化5S管理，通过实施班组排序和“亮牌”考核，鼓励基层班组开展“比学赶帮超”，不断提升基层班组的自我管理、自我运行、自我约束水平，保证装置平稳生产。
深化基层建设。齐鲁石化充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把党的领导融入公司治理各个环节。落实全面从严治党要求，强化以党支部建设和党小组进班组为核心的基层建设，注重发挥党支部战斗堡垒作用、引领作用，有序推进党小组带班组、“1+N”党员联系群众工作实践，创新党员发挥作用载体，深化“亮树作”，引领激励党员挑重担、打头阵，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。
抓实培训提技能。做实精准培训和全员练兵，深入开展全员能力提升行动，持续开展画流程、手指口述、应急处置等专项竞赛培训。年，举办各类培训期，培训2.1万余人次，组织了全员空气呼吸器佩戴培训，举办了历史上规模最大的首届操作法竞赛，近人参加了上岗取证考试，多名承包商人员参加了入厂集中考试，将技能软实力变成支撑企业发展创效的硬本领。
韩峰介绍，强化“三基”工作是一项事关全局、事关长远、事关根本的系统工程，要坚持久久为功、常抓不懈，才能有效推动公司基础管理水平全面提升，朝着“巩固千万吨炼油、升级百万吨乙烯，产值过千亿、利润过百亿”的“双千双百”新台阶迈进，为中国石化加快打造世界领先洁净能源化工公司提供管理支撑和基础保障。
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