为全面落实年安徽石油年度工作会议精神，加快市场部改革，加强营销队伍体系建设，打造一支顾大局、讲团结、愿拼搏、懂客户、能营销、会算账的客户经理团队，4月28日下午，宿州公司组织召开年度市场部客户经理竞聘大会。
本次竞聘会由公司纪委书记、副总经理邓志强主持，公司领导班子，重点办、市场部、零售部、人力资源部、纪检部等部门负责人及职工代表参加会议。
宿州公司本着“合理配置，人岗相适，不限年龄，不限身份”的原则，对客户经理岗位实行公开竞聘，此次参加竞聘的人员共计14人，参聘人员体现出三个特点：一是年龄跨度大。最年轻的竞聘人员33岁，最年长的57岁；二是岗位跨度大。报名人员涉及多个岗位，有县公司经理助理、办事员、站长、加油员、开票员等各岗位人员；共3名女职工报名参聘，占总人数的21%。
竞聘演讲
按照会前抽签方式确定演讲顺序，竞聘人员围绕个人基本情况、工作履历，竞聘理由、竞争优势及工作业绩等进行演讲。每位参聘人员都做了精心准备，情绪饱满，斗志昂扬，力争将最好的自己展示给大家。
民主评议
演讲结束即开展民主评议，竞聘领导小组成员给竞聘人员打分后投票。
总结讲话
景总首先对参与竞聘人员在工作中的辛勤付出与在过往工作中取得的成绩表示肯定。通过今天的演讲，充分展示了大家强烈的事业心和责任感。景总指出：
1
主动适应改革。在市场部不断推进改革的过程中，要提高认识，统一思想，适应改革的需要。要主动拥抱变化、能够始终坚持创新、加强团队合作，主动适应改革，做改革的见证者、参与者。
2
加强能力提升。市场营销线条肩负着企业未来转型发展的重任，客户经理作为执行者要以客户为中心，持续推进客户经理培养，着重提升经营思维、沟通协调、风险管控、资源管理等能力，把客户经理打造成经营管理综合能力引领者、代表石化形象的执行官。
3
强化薪酬激励。根据省公司市场营销中心客户经理薪酬考核办法，结合宿州公司实际，制定考核细则，建立“基薪+业绩提成”的激励机制，通过硬考核硬兑现激发客户经理主动增量扩销的积极性，让营销人员“里子”“面子”都得到实惠。
宿州公司将进一步加强客户经理队伍建设，不断提升客户经理综合服务能力，捏紧拳头、形成网格、深耕市场、为客户提供“燃润原非服”等全方位服务，定制一体化服务方案。
中国石化
企业价值观
人本责任诚信精细创新共赢
企业作风
严细实
品牌口号
能源至净生活至美
《中国石化安徽宿州石油》年第期
供稿：市场部
责编：张晓艺
审核：马磊
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇