「本文来源：人民网-新疆频道」
独山子石化高度重视员工职业技能教育，结合企业发展需要和行业特点，瞄准技术变革和产业升级方向，着力推进各类技能人才、能工巧匠、大国工匠培养，不断完善选人、育人、用人机制，构建了从初级工到中国石油技能大师的十级技能人才成长体系。从新分员工开始，抓早抓小、分层培养、稳中求进，实施“一般员工强基础，重点骨干挑大梁，高级人才做导向”的差异化培训和分类分级培训，职业教育覆盖九级成长体系，确保技能人才队伍基础稳固、业绩突出、技术创新。
技能操作人员以“现场培训为主，阶段性集中培训为辅”的方式加强培训，采用技术课、技术问答、岗位练兵、单兵教练、应急演练、技术比赛、讲座、座谈、研讨、操作规程与方案评价、自学等方式进行。在公司规定动作的基础上，各单位根据实际需求，不断创新培训方法，增加自选动作，如“每日一题”“每周一流程图”“值班干部送课到班组”“专家带你读规程”“每天十页书”等特色创新培训，受到广大员工的一致好评，并取得良好的培训效果。
该公司还明确了从技能操作人员上岗考核到技能等级认定工作的相关标准，及时开发上岗考核和职业技能等级认定题库，对员工进行职业道德、技术业务水平和身体条件考核，确保上岗培训、上岗考核、持证上岗均达到%。同时，公司先后制定出台《高技能人才管理规定》《上岗津贴、技术津贴及技能津贴管理规定》等相关制度，明确高技能人才选聘标准和程序及各级技能人才津贴待遇，定期组织开展职业技能等级认定提升工作，专业涵盖炼油、化工、发电、供电等8个专业，技能操作人员满足相应等级认定报名条件后，参加认定获得技能等级晋升和工资晋档，让技能人才“名利双收”。员工学有所得、学有所获，极大地激发了大家的学习积极性和主动性。
从年开始，独山子石化每两年组织一届职业技能竞赛活动，至今已成功举办了十三届。近年来，不断丰富竞赛内容，完善比赛形式，让比赛更加贴近生产实际，同时，公司重奖获奖选手，大胆选拔任用，所有员工不论出身、不论背景，凭实力说话，确保竞赛公平公正，不断扩大竞赛参与面与培训受益面，真正达到“以赛促训、以训促练、以练保生产”的目的。
该公司依托技师协会和劳模与工匠人才（技能专家）创新工作室的团队优势，充分发挥“传帮带”作用，大力开展“名师带徒”活动，组织技能专家、工人技师及专业技术人员，紧紧围绕公司生产经营重点和难点问题，跨单位、跨工种开展技术攻关和技术交流活动，及时解决生产装置技术难题的同时，总结经验，撰写技术成果、编制培训教材、经验方法案例等，保证技术和经验的有序传承，培养更多善于解决现场棘手问题的能工巧匠。
截至目前，该公司共有各专业技师人，高级技师60人，首席技师47人，企业技能专家37人，中国石油技能专家10人，4人被确定为中国石油“石油名匠”重点培养对象。（赵贞）
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