目前，广东石化五联合项目建设已进入施工后期收尾阶段，为加快库存物资的周转和调配，做好施工材料保障，防止资产流失，提升项目经济效益。五联合项目部组织成立了以物资部门为首的党员突击队、青年突击队对装置现场各层平台和地面进行文明施工清理、启动清料查库盘点工作。
本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对各区域材料堆放地、库房的管阀配件、预制管段等物资进行一次全面系统的盘查和回库，确认物资存放地点、闲置数量、损耗等情况，全面落实公司关于物资管理的各项规章制度、管理流程。
进入4月份，按照项目指示，物资管理部门第一时间编制对现场闲置物资清理的具体方案，定人定责定完成时间，主动出击。在接到指令后，多名党员突击队、青年突击队成员集体行动，将需要清料的物资明细表与现场实物在名称、规格、数量等方面进行再确认，首先开展了为期三天的现场余料自查清点登记，按照既定工作计划与时间安排，积极行动、落实方案，做到账物相符，心中有数。在任务分工明确之后，突击队各小组负责人带领小组成员分散到各层平台，开始大清理工作。他们扛着党员、青年突击队大旗，用脚步丈量施工现场，用双手挥洒出一片片洁净的现场。小到一颗螺母，大到大口径管段，他们都不会放过，没有一人喊苦喊累，没有一人中途放弃。
大型物件搬不动，大家动脑筋、想办法，或用叉车、或用小型吊车吊起来装上货车，自发结成互助组，你帮我、我帮他，克服困难，共同装箱倒运回库房。清理倒运工作有条不紊，既有分工又有合作，忙而不乱。汗水浸透了他们的工装，豆大的汗珠顺着脸颊流下，大家主动放弃休息日，加班加点，毫无怨言，因为心中只有一个目标：抢时间、赶进度，确保按要求时间完成任务。
在清料过程中，突击队成员发现问题积极与项目主管领导和相关专业沟通协调，通过信息共享，不仅能实时了解工作状态，也便于工作信息的传送、交流和反馈，提高工作效率，保证了后续工作的顺利开展。
“库房管理是物资工作的源头，我得把好源头，经我手的每一件材料都能精准覆盖每个施工点。”物资部副主任李鸣明这么形容自己的工作。作为一名合格的材料员，不能仅仅只是一名材料员，还得是现场指挥员，材料的库存多少，够不够施工生产用，什么时候材料进场这些数据他们随时掌握，随时根据施工及库存情况和供应商沟通，安排材料的进场时间和数量；材料进场后他们都及时与主管领导沟通安排材料的存放地点，组织人员、机械卸料，指挥人员按要求码放等等；一旦在现场抽调不出来人手时，常常还要亲自上阵卸料，弄得浑身灰土，累得满头大汗。但也就是这样一帮可爱的人，用最朴实的行动保证了整个五联合项目现场“施工粮草”的源源不断供应。
经不懈努力，五联合项目现场和预制场“两大工地”容貌有了很大改观，余料回库盘点造册不仅让项目全面掌握剩余材料量，同时也为后续物资内部调配做好了充分准备，让每一件材料都能做到物及其他，织严材料管理之网，也是织严项目经营效益的网。
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