胜利油田党委扩大会、职代会提出全方位深层次推进“五大战略、三大目标”，全力落实“六个走在前作表率”要求。孤东采油厂紧扣集团公司部署，紧跟油田党委步伐，对标“四个一流”要求，明确“十四五”目标及方向，锚定“三先目标”，做强“六大工程”，全面开创采油厂高质量发展新局面。
一是经营绩效创先。聚焦油藏经营算大账，“十四五”末，原油产量稳定在万吨/年以上，稀油自然递减率降至8%以内，采收率提高到45%以上，盈亏平衡点降到45美元/桶以下，资源资产创效要攀新高，风险管控能力要再提升，新能源占比要达到20%。通过在同行业、全领域创更优指标、更高水平、更好效益，确保采油厂整体经营绩效再上新台阶。
推进资源突破工程。统筹油气、资产和人力资源，下大力气解决接替不足、优化不够、创效能力不均衡等问题，实现资源价值创造潜力的深度挖掘。内部深化“四个重新认识”，外部用好油田储量流转政策，实现油气资源突围。优化资产资源，减少资金占用，提升投资收益。优化人力资源，实现队伍最精干、价值创造力最大。
推进油气稳进工程。坚持把大幅度提高采收率、降低盈亏平衡点作为孤东的基本盘、效益的增长源，落实开发管理纲要，以深化油藏研究为牵引，以保持地层能量为关键，立足老区、精管老区、深耕老区，实现老油田效益开发稳中有进。
推进创新驱动工程。聚焦突出问题，强化研究攻关，最大限度解放油藏，持续提升油田开发技术水平和油藏经营管理效能。集成应用效益开发技术，攻关试验提高采收率技术，深入探索前瞻性技术，建好平台强化激励，突出科技创新核心支撑作用，着力研究探索破解高质量发展难题的路径和措施，全力推动采油厂又快又好地发展。
二是企业管理领先。凝聚勇站排头的共识，坚定勇争第一的信心，聚焦油藏经营管理这个核心，围绕建立现代企业管理体系这个关键，积极践行新发展理念，对表对标一流，持续强化“三基本”建设，持续加强“三基”管理，持续推进“三册”落实，持续提升“三标”水平，通过树领先理念、育领先模式、塑一流队伍、创一流业绩，在比学赶超中持续提升管理效能。
推进管理升级工程。紧跟油田对标一流和深化改革安排部署，强化自觉对标、主动追标、勇于创标意识，以领先理念引领管理体系、管理效能的全面升级，实现管理理念升级、管理体系升级、管理水平升级。
推行风险零控工程。牢固树立“归零”意识、空杯心态，突出依法合规，完善责任链条，强化过程管控，根治“低老坏”现象，将风险管控理念贯穿勘探开发全过程、生产运行各节点、经营管理各领域，从“零”开始，向“零”迈进，持续巩固风清气正、经营规范、风险受控的良好生态。
三是作风形象当先。听党话、跟党走，传承石油精神，弘扬石化传统，筑牢攻坚克难、开拓进取的决心信心，汇聚干事创业、勇往直前的蓬勃力量，切实扛好能源报国的第一责任。深入践行新发展理念，唱响价值创造主旋律，有针对性地引领攻坚创效、提质增效新实践，切实打造低油价下高质量发展的第一实力。敢试敢闯育先机，敢为人先开新局，推动技术和管理“两翼齐飞”，切实解决好资源瓶颈、结构失衡、管理短板等问题，树孤东新品牌，展孤东新作为，持续提升全领域创新创效的第一动力。
推行优势转化工程。落实集团公司党建“”工作思路，坚持两手抓、两手硬、两促进，实现党建质量和采油厂效益同步提升。狠抓组织力提升，形成攻坚创效强大力量。狠抓形象力打造，营造孤东好形象。狠抓领导力释放，建强油藏经营管理指挥部、战斗部。狠抓创新力激发，深度激发创新创造活力。狠抓战斗力凝聚，营造良好生态、和谐环境。
作者：杨海中
编辑：崔志杰
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