党组有部署，寰球快行动。4月19日，公司召开广东石化项目中交冲刺攻坚动员会，传达集团公司广东石化工程建设和生产准备工作会议精神，动员公司各级党组织及全体参建干部员工明确目标、勇于攻坚，以战斗姿态奋力推进广东石化项目各主项按期竣工建成，坚决打赢中交冲刺攻坚战。
会上，公司党委书记、执行董事魏亚斌传达了集团公司党组书记、董事长戴厚良和其他党组成员以及中油工程党委书记、董事长白雪峰关于广东石化项目中交任务的要求。强调，公司党委启动中交冲刺攻坚行动既是推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动在广东石化项目上的再深化、再落实，也是对实现广东石化项目高质量中交目标的再动员、再部署，各单位要提高政治站位，增强责任担当意识，明确任务目标责任，坚决贯彻落实戴厚良董事长“坚持稳字当头、稳中求进，提高站位、压实责任，以钉钉子精神将项目建设好投产好运行好”的要求，团结带领广大干部员工，向项目中交目标发起决战冲锋，安全优质高效完成建设任务，全面实现6.30高水平中交目标。
魏亚斌就做好冲刺攻坚工作提出了具体要求：
一要统一思想、提高认识，深刻把握项目按时中交的重要意义。广东石化项目作为集团公司“十三五”期间一次性投资规模最大的项目，担负着保障华南地区的能源安全，助力当地经济发展重要使命，也承担着集团公司南方战略布局和炼化转型升级的重任。寰球公司“十四五”发展提出“四大举措”，其中三项都与广东石化项目相关，高水准执行项目不仅是打造“寰球品牌”的重要平台，还是攻克多项技术难题、开创寰球模块化建造之最的“寰球平台”，同时也有力推动公司数字化交付工作，增强了打造“寰球模式”的底气，为公司的市场开拓奠定坚实的品牌基础。
二要坚定信心、精准发力，全力实施中交冲刺攻坚举措。要深入落实“生产上精耕细作、管理上精雕细刻、质量上精益求精、经营上精打细算”要求，完成好中交收尾阶段各项建设任务，实现高标准中交，做到工完、料净、场地清。冲刺攻坚阶段要全力抓好十项重点举措：理清剩余工作量及困难挑战，强化组织领导及资源调配，强化项目管理及施工组织，守牢工程质量及安全生产红线，抓实扎牢疫情防控底线，维护队伍稳定保大局，加强成本控制及工程结算，加强剩余物资催运及厂商服务组织，积极配合开展试车生产准备，以高质量党建引领高标准建设，全力以赴完成各中交节点目标。
三要党建引领、层层动员，合力确保高质量项目按期中交。
要坚定必胜信心，克难攻坚，把“保中交”作为第二季度的政治任务，细化节点目标，精准实施攻坚。总部各部门要积极组织协调，主动服务保障，切实为项目建设排忧解难。广东石化总项目部要发挥好一体化优势，加强组织督导，按照进度计划有序推进现场施工。各参建单位主管领导要从现在开始“钉”在一线、扎根现场，扎扎实实推进项目建设，直至项目顺利中交；
要强化组织功能，合力攻坚，发挥各级党工团组织的优势作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。总项目部党工委要统筹开展各项工作，全力开展“中交冲刺攻坚”活动。各单位党委要坚持把政治建设摆在首位，将党的建设与项目中交攻坚深度融合。
要锤炼过硬作风，担当攻坚，继续深入推进公司作风建设九条规定及总项目部作风建设“十一条规定”走深走实，继续在“出实招、求实效”上下功夫；
要强化宣传引导，共克时艰，聚焦项目建设，把镜头对准生产一线，深入挖掘发现劳动竞赛中涌现出的先进集体和先进个人，营造众志成城保中交投产的整体浓厚氛围。
公司党委副书记、工会主席、项目主管领导黄勇华主持会议并宣读广东石化项目中交冲刺攻坚方案。方案明确各主项中交目标任务，成立了组织领导机构，提出了具体工作要求：一是强化组织领导，统一思想，广泛动员；二是突出重点难点，压实责任，全力实施；三是抓好宣传引导，全员发力，营造氛围；四是加强督导检查，注重考核，激励攻坚。
会上，广东石化总项目部、吉林公司、六建公司、吉林化建公司主要领导作表态发言。
公司领导班子成员、总部相关部门负责人在公司主会场参会；国内9家参建单位、广东石化总项目部领导班子成员、相关部门负责人以及各参建单位分项目部负责人通过视频在分会场参会。
通讯员
赵璐邓英俊
编辑
邓英俊审核
王昱升
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇