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4月7日是中国石化第12个质量日，为切实抓好产品质量，质检中心始终秉持“质量永远领先一步”的质量方针，从员工培养、管理效能、党建引领等方面着手，加强质量管理，确保出厂产品%合格，以实际行动践行“对数据负责，为质量把关”的质检承诺。
01
培训入手，打牢质量管理根基
该中心根据各分析站业务特点和员工能力要求，合理制定培训方案，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则开展针对性业务能力提升培训。
注重对青年员工“学懂弄通”能力的培养，建立“程老师课堂”“新锐课堂”等常态化培训机制，通过日常观察、应知考试、现场考核、学习记录查看等方式全面评判青年员工知识技能掌握情况，并建立个人成长档案，对年度考评成绩不理想的员工实施重点帮扶。
常态化开展星级化验员复核和第二岗位考试，要求分析操作人员至少能在两种岗位间自由切换，培养“一专多长”复合型人才。开展专业技术人员素质提升行动，采取“请进来”“走出去”的方式，通过内部交流、周末加油、专题讲座、论文答辩、外派学习等方式，不断提高业务能力，培养专业水平高的技术带头人。
02
对标对表，提升质量管理效能
质检中心加快推进仪器设备自动化智能化、LIMS（实验室信息管理系统）移动端升级等项目，为质量管理提升提供硬件保障。
完成中控、化工、热电三个分析站的“5S”目视化改造，改善工作环境，提高工作效率，让管理真正看得见。
优化物料库存管理流程，推行设备物资双人管理，建立仪器设备完成调试时标配以外的附属耗材备件台账，确保账卡物对应无误。
严格“三大纪律”管理，领导干部带队开展夜间突击检查，发现问题从严考核。继续开展全员“安全行走”活动，深入现场排查隐患。按照“”原则修订完善中心突发事件应急预案，增加易爆化学品火灾应急预案，各分析站每月至少组织1次专项演练，中心定期抽查检验成效，切实增强员工应急处置能力。
03
服务中心，严把质量管理关口
质检中心强化质量管理制度法规学习，经常性开展事故警示教育和案例分析，深化严谨细致工作作风，严把出厂产品质量关。
专业细致
高质量配合生产装置做好“油转化”“油转特”的实验分析工作，在提高高附加值产品以及醚类产品、汽油轻馏分产品延伸开发生产中主动作为，为公司转型创效贡献质检力量。
采用现代化、智能化的分析手段，提高分析自动化水平，建设高标准一流实验室。
推进党建与中心工作深度融合，用好党员示范岗、色谱分析、煤分析党员责任区、军民航煤党建共建等党建载体，在质量管理中发挥先锋模范作用。
今后，质检中心将继续坚持严谨认真细致的工作作风，树立“天天都是质量日的思想”，以“每一滴油都是承诺”的社会责任为使命，抓实抓细公司产品质量检验，切实固牢深入开展“质量日”活动的长效堤坝，在建设“好优稳高强”新金陵的征途中再立新功、再创佳绩。
图：质检中心
文：张甜
编：刘霞
校：吕铁军
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