本文转自：淄博日报
□淄博日报/淄博晚报/博览新闻
记者董振霞冯金金通讯员王敬华夏东明
“经过深化改革，持续推进机构优化调整，目前，公司中层机构和基层机构减少个，精简37.3%，打破了管理壁垒，提升了管理效能；优化整合岗位个，降幅14.3%，‘小、细、碎’等问题得到有效解决。”8月10日，说起企业的现代化发展，齐鲁石化相关负责人说，近几年，他们加强党建引领，以提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值为目标，全面推行“支部委员+党小组团队”工作法，目前，分离移交企业办社会职能已全面完成，轻装前行的齐鲁石化炼化主业更加清晰，核心竞争力更加突出。
年，齐鲁石化全年经营利润创历史最好水平。年上半年，齐鲁石化牢牢站稳中石化集团公司炼化板块创效第一方阵位置，在集团公司党建考核中连续8年A档。
党员带头，装置检修不完不收工
今年，齐鲁石化以生产装置大检修为行为目标，号召全体党员在工作中、在岗位上发挥带头作用，以实际行动检验党史学习教育成果。
“装置不交检修不回家”是齐鲁石化公司烯烃厂党员干部的工作标准，“我是党员我带头”是第二化肥厂丁辛醇车间党员在检修现场的真实写照，“跟我上”成为橡胶厂党员的口头语……
齐鲁石化牢固树立“在经济领域为党工作”理念，坚持能源保供与绿色发展一体推进，经济责任与社会责任一体担当，持续不断为国家经济建设和能源安全提供坚强保障，走出了一条产业报国之路。
他们坚持开门开放办企业，主动接受社会各界监督。助力乡村振兴，对口帮扶安徽亳州小学。积极参与各类抗灾抢险等一系列救援工作，自年至今，先后5批次派出14名“第一书记”前往临沂市郯城县的各乡镇农村，帮助当地村委会规范党支部组织生活，帮助村民修路、建桥、发展当地特色产业。年，齐鲁石化结对帮扶的11个村全部脱贫摘帽。
双向考核，党小组与班组建设互融
齐鲁石化推行党小组设在横班（班组）上，党员班组长担任党小组长，实施“支部委员+党小组团队”工作法，将党小组考核与班组绩效双向挂钩，实现党小组与班组建设相融互促。
热电厂采用“1+2”的培训方式，1名党员和2名员工组成学习小组，带动了操作技能学习提升。氯碱厂聚氯乙烯车间党员叫响监护“向我看齐”，带头提升直接作业环节监护质量，保障施工安全。
疫情期间，氯碱厂紧急转产医用级聚氯乙烯，保供抗疫急需医用物资。炼油厂党员收拾行囊，纷纷赶赴岗位。一支支党员突击队成为活跃在生产最前沿的主力军。
网格矩阵，“党建到岗”全覆盖
齐鲁石化稳步实施“基础年、深化年、提升年、巩固提升年”党建工作规划，把党组织作用嵌入企业管理的全过程，实现党建与企业生产经营的全方位衔接。
他们构建网格化矩阵，纵向强化各级党组织主体责任、党组织书记第一责任人责任，横向压实班子成员“一岗双责”、机关部门“专业党建”责任，夯实攥指成拳的责任体系，党建责任嵌入党员干部岗位职责，实现了“党建到岗”全覆盖，进一步推进了党建工作与经营管理工作相融互促。
年3月至年2月，齐鲁石化完成18轮党委巡察，覆盖了15个机关部门和23个二级单位，实现了一届党委任期内巡察全覆盖，并针对重点问题进行了巡察整改“回头看”。今年3月29日，齐鲁石化党委开启了新一周期巡察全覆盖。
岗位优化，国有资产保值增值
齐鲁石化充分利用党建引领的优势，把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值，作为党建工作的出发点和落脚点。他们打破管理壁垒，持续推进机构优化调整，目前，中层机构和基层机构减少个，个岗位优化整合，“小、细、碎”等问题得到有效解决。
齐鲁石化通过“走基层、访万家”“三帮一爱”“爱心直通车”“异地就医绿色通道”“民生十件事”“EAP心理服务”等一系列举措，以办好员工最关心、最渴望的事，解决员工的“急难愁盼”问题为工作准则，消除了员工的后顾之忧，搭建起企业与员工间的连心桥。
轻装前行的齐鲁石化，正以“经营利润创纪录”、能源保供与绿色发展一体推进、经济责任与社会责任一体担当的发展理念，大跨步走好现代化产业报国之路。
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