4月1日，公司董事长、党委书记、分公司代表李刚带队到储运厂调研指导并现场办公，检查公司重要部署落实及重点工作开展情况，听取储运厂党委和部分基层党支部工作汇报。公司总经理王哲，副总经理赵保成、黄文斌一同调研。
在听取工作汇报后，李刚对储运厂油品储存、物料保供、原料运输、安全环保、党的建设等工作给予肯定，并对储运厂年工作开展提出要求。第一，要持续加强党的建设，巩固党建工作成果。要抓好全国两会精神学习贯彻，深入开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动。要加强基层党建工作，积极巩固分享党建工作成果和经验。要加强人才队伍建设，深入贯彻公司培训工作会暨五懂五会五能手册编制启动会精神，进一步提升职工综合素质和业务能力。要加大青年人才培养力度，积极为年轻人搭台子压担子。第二，要扛稳保供重任，推动公司高质量发展。要切实提高站位，防范生产经营风险，加强和相关部门沟通对接，强化原油损失管控，降低原油采购成本。加快实施在线调和系统升级，最大限度降低成品油调和成本，力争汽柴油一次调和成功率百分之百。要持续强化质量管理，推进裂解原料分储分炼，助力化工板块“基础+高端”目标的实现。
第三，要强化HSE体系运行，夯实安全管理根基。要扛好首都安全保障职责，坚持底线思维，强化风险评估，抓实风险隐患排查治理。要扎实推进ISRS评级，持续深化日常安全管理。要狠抓直接作业环节整治，从严落实承包商管理，逐项检查落实项目复工前各项安全措施，合理安排工期进度，从严检查考核，保证项目按期完成。
周建顺/摄
第四，要从严落实环保管控措施，加快绿色低碳转型。要持续提升环保管理，牢固树立“超标就是事故，被罚就是耻辱”的理念，紧盯VOCs排名靠后的站点，加大异味治理力度，加强日常监测和环保设施运行维护。要扎实推进节能减排，加快炼油化工区域新鲜水管网改造，降低环保风险。要持续提高能源管理水平，积极推进绿色物流体系建设，加快“公转铁”步伐。要进一步推广5s标准管理工作，力争辐射带动公司整体现场管理水平提升。
第五，要深入开展提质增效工作，加快推动重点项目实施。要锚定信息化、智能化方向，紧密结合“工业互联网+安全生产”、5G新基地建设试点工作，全力推进包装自动化改造项目。要加快实施重油罐区热储罐更新，努力消除70A沥青生产存储瓶颈。要加大民用航空汽油生产出厂力度，抢占市场先机。
李刚还就持续抓好疫情防控工作提出要求。
王哲针对年油品保供、提质增效、降本减费、安全环保、党的建设等工作对储运厂生产经营提出要求。一是要坚持稳字当头、稳中求进，紧紧扭住提质增效这一中心任务，紧紧围绕提质增效这条主线开展各项工作。
二是要坚持守住安全、环保、稳定、疫情防控四条底线。要贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，贯彻落实集团公司及公司相关会议精神，层层压紧压实责任，加大监管考核力度，确保各项目标任务圆满完成。
三是要从源头抓起，从班组抓起，加强队伍管理和思想教育，营造和谐温馨工作氛围。要加强队伍建设，发挥领导干部模范带头作用和专家示范引领作用，解决好基层操作队伍接续问题，鼓励干部职工在公司创新发展中当先锋、站排头。
赵保成、黄文斌分别结合各自分管业务对储运厂提出要求：要站在服务保障首都安全的高度，做好辖区安全风险识别，落实全员安全责任和安全技能培训，加快推进ISRS评级；要加强罐区和长输油气管线的安全管理和隐患排查治理，确保原油、成品油和中间产品储运环节安全管理工作万无一失；要深化HSE管理体系的宣贯，运行好环境保护设施，做到安全环保工作统筹推进，吸取同行业安全环保事故教训，有针对性地防范重大事故。
赵立新/摄
调研汇报会结束后，李刚、王哲等领导来到重油罐区检查季节性安全生产措施落实情况。
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文字：林小涵图片：费怡宁
编辑：付春晓韩玉花陆楠
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