党建领航，方能乘风破浪。江汉油田勘探开发研究院党委聚焦油田“一主引领、两域协同、多元保障”产业格局，坚持以改革提成效，以改革促发展，认真贯彻落实油田整体改革部署，着力在深化科技人才一体化管理进程中发挥党建引领作用，确保各项改革任务都沿着正确方向有序有力推进，奋力在国企改革三年行动中走在前、当表率，切实以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
以油田发展理念为指引把好改革方向
严格落实“第一议题”制度，党委中心组紧扣新发展理念，跟进学习习近平总书记最新重要讲话指示批示精神，高质量开展发展研讨，自觉把学习成效转化为抓主责主业引领油气主业发展的实际行动，自觉把研究院融入油田发展战略中去定位去谋划去推进，确保油田党委的深邃思考、战略擘画和重大决策在研究院转化为扎实实践。该院党委高站位统筹谋划“十四五”发展规划，明确建成“一体型、创新型、文化型、信息型”研究院目标，四者构建形成统一衔接、关联紧密、支撑有力的发展战略体系。其中“一体型”研究院建设以油田一体化改革部署为定向导航，坚定不移压茬推进，该院按照“先承接、再融合、持续优化”的整体思路，及时成立改革领导工作小组，院领导先后带队前往各采油厂现场对接12次，多次召开推进会讨论研究整合方案，着力强化岗位重塑、建章立制、科学三定等工作流程，建立健全教育引导、心理疏导、服务解困等三大机制，确保整合期间平稳过渡、无缝衔接。研究院疾字当头，稳字压阵，在建成坪北开发所“三个示范样板”的基础上，先后完成科研业务优化整合和荆州、清河采油厂科研人员集中管理，科研“大兵团”作战呈现良好态势。一体化改革以来，坪北油田共实施常规产建井16口，平均初期日产油2.8吨，好于产建方案设计，其中P井区7口油井平均初期日产油达到3.0吨以上，为近两年最好水平；荆州采油厂陵72和红花套建模数模一体化调整方案获好评，产量运行一改上半年被动局面，整体呈现箭头向上趋势。
以用人机制革新为契机激发内生动力
该院党委坚持人才为本改革导向，扎实做好引才育才用才三篇文章，全力打造各类人才集聚“强磁场”。善用政策“助推器”，借助油田博士后工作站平台以及中石化、油田公开招聘等契机，持续提升通道引才、平台引才力度，近三年引进各知名院校14名博士进站，7人留院，吸纳中原、河南等油田成熟人才7人，油田内部招聘14人。打造青年“练兵场”，随着大批青年科技人员聚集，该院党委通过搭建“导师带徒、基础提升、复合成长、风采展示”四大平台，做实“专家大讲堂”和“专家一线行”两大品牌，给足青年科研人员优势资源和成长空间，同时按照“轮岗锻炼筑基础、战训结合提素质、人岗匹配定方向”思路，分批次安排青年轮岗交流至武汉本部共享专家联盟、科研项目、开放实验室等优质资源，拓宽青年成长之路。盘活人才“蓄水池”，该院改“相马”为“赛马”，采取全员竞聘、择优上岗方式推进干部能上能下，前期通过深入开展组织架构、职责定位、岗位需求三项评估，抓实制定方案、综合考评、组织考察三个关键，全院人报名参加竞聘，其中人通过资格审查，名基层干部成功竞聘上岗，人才队伍配置得到优化重构，有效激发了“一池活水”。
以“融”字支部品牌为依托促进中心工作
支部共建作为研究院近年来提升基层党建质量和实效的有效抓手，在助力党建交流、业务融合、标杆学习等方面发挥了重要作用。该院党委持续探索“内外双联”模式，围绕“院内打造资源共享圈、院厂打造科技支撑圈、院校打造借智引脑圈”三条主线，丰富共建内涵，突出“融”字主题，打造“党建+科技攻关、联建联创”等一系列“融”字品牌。科研业务优化整合以来，为加快推动地质物探一体化融合，该院党委统筹业务相关联支部开展内部共建5场次涵盖10个党支部，实现党建搭台推动科研唱戏，业务相交带动情感相融。坪北开发所党支部以创建“三新三助”党建品牌为抓手，积极构建“联建联创”新格局，先后与长庆油田采油一厂、坪北经理部、工程院开展区域党建联盟3次，助力高质量完成坪北油田生产任务。石油开发所党支部坚持把荆州项目部这个“桥头堡”建成“连心桥”，与荆州采油厂生产指挥中心党支部定期开展联合主题党日2次，共享物探地质、实验分析等科研资源，全力支撑荆州采油厂效益稳产。该院促融合、谋创新、聚合力氛围浓厚，呈现各具特色的党建“融”字品牌态势，有效促进了干部队伍从事合、人合迈向更高层次的力合、心合。
来源：江汉研究院
作者：赵文强
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/9534.html
