浅谈项目管理，一家之言。
一般情况下，项目经理作为一个建设项目的主要负责人，是在施工单位拿到工程项目，施工图已基本确定之后，才开始根据施工图要求，组织相关人力物力来建设这个项目。但随着建设行业的发展，以及新兴行业的出现。使得现实中出现了很多在建设过程中，对专业性要求较高，且独立性很强的建设项目。此时为了加快建设进度，减少建设过程中的错误，降低建设成本，使得一种新的建设管理模式应运而生，那就是EPC模式。EPC模式就是将以前由几家独立公司完成的设计工作，施工工作，试运行工作等全部归拢，由一家单位完成。EPC的优势是加快的建设进度，减少了各项工作中交叉出现的错误，明确了工程责任主体。
石化工程在EPC模式下，因为设计单位即是项目经理所在单位，因此项目经理能有条件参与到前期的工程设计中来，而且在项目经理责任制贯彻良好的施工单位中，项目经理也十分渴望能参与到前期的项目设计当中去，因为项目设计质量的优劣，很大程度上直接关系到了项目施工过程中各项建设目标的效果。
设计师不管是条件许可，还是个人需求，在工程的设计阶段，项目经理都有机会能够参与进来，并作为项目的实施负责人，发挥不可替代的关键作用。在工程设计阶段，工程的设计师，无疑是该设计领域具有最高权威的人，但俗话说的好，三个臭皮匠赛过诸葛亮。尤其是偏向实战的项目经理，作为其中一个臭皮匠参与进来，能够贡献自己的实战经验，提出自己对一些设计理念和方案的意见，如果这些意见在论证后被采纳进而对相关设计进行修改，则必然能给项目实施带来极大的益处。
工程师
站在不同的角度看问题，在工程设计阶段，作为工程灵魂的设计师，更多的是站在设计的角度和利益出发，来设计整个项目。而作为项目实施操刀手的项目经理，更多的从项目实施角度出发来考虑整个项目，由于二者角度的不同，则必然在很多问题上发生碰撞。现实中的这些矛盾碰撞，对项目实施来说却是非常有益的，因为作为项目的EPC单位，由于能对项目建设全周期的质量进行兜底，因此也就有权对项目进行合理的方案优化与设计，在这个大原则下，前期不同角度看问题发出的碰撞，就能够让更多的问题暴露，通过多方的沟通协商。就能够找到一条在设计和施工两边不偏不倚的方案，这样十分有利于保障项目实施过程中质量、安全、进度、成本等等各项指标的顺利实现。
正中目标从工程管理的未来发展趋势看，项目经理作为项目实施过程中重要的负责人，要想在项目的实施过程中取得事半功倍的效果，则对项目设计过程中的参与十分有必要且必不可少。
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