1月20日，石化工程公司召开年第一季度市场营销工作推进会，石化工程公司党委书记、执行董事叶茂扬，党委副书记、常务副总经理张曾强，副总经理李敬贤，设计院院长陈跃，市场部及各营销事业部全体人员参加会议。
会上，各营销事业部负责人分别就营销项目情况、重点项目营销策划进行汇报。会议明确了年市场营销工作目标，对年度营销任务指标进行分解，并梳理了年度重点营销项目及一季度拟投标项目。
张曾强指出，要在总结提炼年度工作的基础上，谋篇布局年市场营销工作，并提出具体要求：一是要强化战略引领，突出落地执行，整合科技、设计、管理和资源优势，聚焦石化EPC项目承接，聚焦重点客户持续跟踪，不断开拓市场；二是要深耕石化主业，优化区域布局，加强市场与现场的联动，聚焦连云港、泰州等主责区域，聚焦新老客户的维护，提升营销能力；三是要厚植人才优势，加强人才引进，培育出一批高端设计人才、专业紧缺人才，提升企业核心竞争力，为市场热点项目的承接和公司转型升级提供人才保障。
叶茂扬结合中央经济工作会议“稳字当头，稳中求进”总基调和集团“开局即决战、起步就冲刺”、“力争一季度营销工作实现开门红”相关要求，分析研判石化工程公司年市场营销形势，他指出：
一是要聚焦主业、坐镇中枢，坚定不移走好专业化工程总承包发展道路。塑强石化板块业务优势，合力打造企业品牌优势，围绕细分领域，以点带面，打通石化产业链，扎实开展营销工作，推动项目落实落地；
二是要设计引领、纵深推进，激发企业创新活力，提升企业核心竞争力。加强工艺包的研发、推广和应用，依托精细化工、医药、储运及运行中的项目资源，强化成套技术的总结与提炼，实现EPC总承包新突破；
三是要抢抓机遇、顺势而为，服务和融入国家发展战略。在贯彻新发展理念上担当作为，抢抓国家大石化、双碳目标、生物医药、新型基础设施等市场发展机遇，在巩固好现有市场的同时，提升市场开拓力度；
四是要优化体系、统筹作战，加强高端资源对接。统筹做好高端客户的开发与维护，勇挑企业发展重担使命，加强系统联动助力营销工作，加强营销队伍纪律建设，确保营销实效，力争一季度营销工作再上新台阶。
理清工作思路，强化战略执行，石化工程公司将全力以赴，以使命必达的决心、以时不我待的作风，确保实现营销一季度“开门红”！
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内容来源/石化工程公司市场部
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